从企业领导者商略思维阐述，提升管理者的思维模式。
如何对企业的产品进行定位，怎样提升产品的品质？
怎样选择客户，如何让大客户永远不离开你，成为利润的主导？
如何通选择优秀的人才，并通过人才复制系统来培养人才？
企业如何通过差异化竞争战略，在市场中以小搏大？
如何科学合理的设立企业战略目标，并通过绩效管理实现目标？
如何快速抢占市场，引领市场，主导市场？
如何提升管理者的财务知识，一眼看穿三大报表，进行科学决策。

易建帆导师结合自身15年来的创业经验及企业经营管理经验，并总结世界500强企业成功的赢利方式，提炼了本套企业赢利的商略法则和管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的执行商略赢利系统。
全球思维，本土执行！
 15年的商战经验，借鉴世界500强企业管理工具。针对中国企业发展的盲区与障碍，运用商略系统赢利思维，结合本土操作方法，让你的企业持续发展，持续赢利！ 
情景模拟，商战再现！
情景模拟教学方式，把会场变为市场，团队变为企业，学员变为消费者！让你置身商业环境中，全方位体验市场竞争的残酷性和现实性。把汗水、血水和泪水流在课堂上，把错误犯在课堂上，走出课程面对市场，剑锋所指，所向披靡。 
系统商略，群英再聚！
 在执行系统课程中，我们系统学习并成功运用管理系统的方法，提升团队效率。在执行商略的课程现场，我们再次群英荟萃，会聚一堂，共同分享商业饕餮大餐。
三天两夜，收益终身！

激情、付出、投入、感慨！思想蜕变，作风改善，铸就商界领袖精神。


【商略系统】


系 统：系统赢利工程，涵盖企业经营管理8大模块+39个实操案例
工 具：88个管理工具，通俗易懂，简单实效
实 战：108个操作方法，模拟企业商战模式，融会贯通
实 用：1抄2改3研4创，军事化的管理思维，让战士讲述战斗
实 效：成果导向，利润提升20%以上

董事长、总经理、企业高管

1、全面掌握商略管理的一个中心，两大支撑点和三大思维； 
2、对企业所生产产品进行精准的市场定位和客户定位； 
3、引进优秀的人才为我所用，市场竞争最终是人才的竞争；
4、科学合理的设定企业目标，并通过有效的薪酬机制达成目标； 
5、快速开拓市场，引领客户消费思维，掌握财务数据管理。

18 H

第一部分 概 述
1、深入剖析企业家具备的一个中心思想；
2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点；
3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。
第二部分 产品战略
1、如何进行产品定位：定位=地位；
2、如何提升产品的黄金价值；
3、如何让企业具备核心竞争力；
4、如何打造自己的核心竞争产品；
5、如何不断创新，提升产品品质。
第三部分 客户战略
1、如何进行客户定位，寻找准客户；
2、如何进行客户筛选，识别好客户；
3、如何设定与客户匹配的竞争策略；
4、如何提升成果，砍掉劣质客户；
5、如何服务客户，实施客户“关系”管理。
第四部分 竞争战略
1、如何四只眼睛看市场，提升竞争能力；
2、如何成立“市场研发部”，进行差异化竞争；
3、如何在行业中取得更大份额，规避竞争；
4、如何超越竞争对手，发现客户新的需求；
5、如何细分市场、区隔产品，实施小王战略；
第五部分 人才战略
1、明确优秀人才的价值所在；
2、如何吸纳优秀人才加入团队；
3、如何建立人才培育机制，自产人才；
4、如何提升人才的选育能力；
5、如何发挥人才的能力，产生更大价值。
第六部分 赢利目标
1、如何建立企业的目标导航系统；
2、如何设立企业的各项管理指标；
3、如何科学合理进行目标分解；
4、如何通过执行达成目标；
5、如何通过天罗地网达成成果。
第七部分 绩效管理 
1、影响绩效增长的深层原因是什么？
2、剖析绩效管理的五大误区；
3、建立绩效管理的四大步骤；
4、如何检查和评估达成目标；
5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。
第八部分 市场营销
1、掌握市场营销的4P法则；
2、掌握价格与销量之间的关系；
3、如何进行科学合理的产品定价；
4、如何建设强大的营销团队；
5、如何通过海陆空进行立体式销售。
第九部分 财务管理
1、掌握财务知识的价值和作用；
2、深度剖析股东赚钱的流程；
3、如何提升企业现金流管理的能力；
4、如何通过提升财务能力加强决策能力；
5、详细解读三大报表之间的关系。