商业领导力实践（BLT）
发布日期：2015-08-18浏览：2250
-
课程大纲
第一单元：完美完成领导力的规定动作
现实商业实践对领导力开发的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
第二单元：定位组织使命
使命：业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
运用“使命/意义”实施领导，案例分析
BLT实践练习1：使命案例
第三单元：塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观、构建企业文化、落实于管理行动，实践案例
BLT实践练习2：塑造价值观案例
第四单元：创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究：建立激动人心的愿景
运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3：目标与愿景的案例
第五单元：制定共同工作计划
深入理解共同工作计划的领导意义
公司总体计划系统与计划工具
战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
年度经营层面：策略级工作重点与业务流程指标
BLT实践练习4：共同工作计划的案例
第六单元：以身作则 领导行动
执行实施中领导的意义，录像案例研究：将计划导入行动
“领导”的七项主要行为
要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动
BLT实践练习5：实施领导的案例
第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
持续改进的原因
持续改进工具：决策改进的先后次序
第八单元：总结与应用计划
BLT全篇回顾与总结
制定BLT课后行动计划并亲身实践
请输入正确的用户名
