随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2、老板有方向，但员工没想法。
3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4、工资越来越高，效益却越来越低。
5、好话不多，抱怨不少。
6、自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？

希望在执行上有所突破的管理层，需要调整心态的中基层干部，以及需要加强凝聚力的决策层。

1、让员工懂得责任、尊重和感恩。
2、懂得如何去凝聚团队。
3、明了管理的基础框架和基本理论。
4、懂得相互配合和建立荣誉感。
5、通过活动明白团队与个人的关系，明白权利的背后是担当。
6、让管理层懂得什么是承诺，承诺背后的意义。

12h H

第一讲：执行环境和危机心态
一、什么样的环境下人的执行力会变得更好？
二、危机心态成就执行力
三、分团队选团长
四、团长承诺
五、比赛规则建立


第二讲：相信的力量
一、一次相信胜过一万次的怀疑
二、相信，可以改变人生，可以改变命运
三、相信，让今天更有价值
四、相信，你才能成为命运的掌控者


第三讲：成长改变与100%责任心态
一、为什么人与人之间会不同？
二、时间模式与思维模式的改变
三、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
四、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
五、100%责任思维的入口是：我错了！
六、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
七、我是一切的根源，我可以改变一切


第四讲：执行心态的四个阶梯
一、不要抱怨
二、没有借口
三、坚守承诺
四、心怀感恩


第五讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1、认识问题(不知道什么是真正的结果)
2、能力问题(做不出结果)
3、态度问题(不愿意做结果)
三、结果的三大假象
1、态度≠结果
2、职责≠结果
3、任务≠结果
四、定义结果的三大要素
1、有时间
2、有价值
3、可考核
五、结果改变命运


第六讲：高效沟通
一、沟通模型分析
二、沟通的三大障碍
三、误解的产生
四、沟通的四个层级
五、14倍定律
六、微表情识别情绪
七、职场沟通三项必备装备
1、听懂意思
2、问对问题
3、说到点上
八、赢得合作的沟通技巧


第七讲：执行的框架
一、管理与领导的区别
二、管理的最终目标是为了不管理
三、目标定义错误会产生的问题分析
四、管理在工作与生活中的运用
五、为实现不管理的目标的三个步骤
1、没有管理的时候，我们要建立基本的原则
2、开始管理的时候，我们要把复杂的做简单
3、制度、流程背后的强迫本质
4、把常规的做成文化，最终实现不管理的目标


第八讲：领袖风采(一边做活动，一边做讲解)
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板