企业中层领导力素质提升
发布日期：2015-02-27浏览：2320
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课程对象
企业中层干部、部门经理、项目总监学员收获
1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对团队的价值有全新的认知；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得 到最大的提升；
5、通过学习使学员掌握打造高效团队的重要技巧；
6、让中层管理人员作用最大化，使管理变得简单、高效。课程时长
12 H课程大纲
第一讲 企业中层领导力的基本认知
精典案例分析
学员领导力测试游戏
1.重新认知“管理”与“领导”的概念
2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”
3.企业中层领导力素质提升的三大原理
第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质
1.领导者应有的6P特质
2.领导者权力的分析和运用
3．领导者应有的格局和价值观
◎案例视频播放
领导自身应有的格局和价值观
领导者应有的团队价值观
4.领导者如何修炼自身的威仪和威德
自身角色定位，把自己当大人物培养
普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪
第三讲 企业中层领导力素质提升工具包
1.检查下属工作的方法
最无效的检查方法
最有效的检查方法
2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”
自身岗位工作-“专家”法
对上工作-“检票法”
对下工作-“路标法”
3.组织中的沟通技巧
领导讲话的威仪与格局
领导讲话的四个层级
领导讲话的权变之术
领导讲话中“是yes”与“NO”的搭配技巧
4.制约中层领导自身领导力提升的四大病毒
对人不知感恩
对已不知克制
对事不知尽力
对物不知珍惜
5.影响中层领导力提升的六个误区
关注问题忘记了目标
面对问题深恶却不能痛绝
喜欢和下属争才智
工作讲效率不讲效果
团队中讲义气不讲权威
讲小团队利益不能放眼全局
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