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中高层管理突破

2015-08-12

查看详情>> 一中国式 1中国式思维三点论思维麻将文化管事理人商量与沟通情绪管理安人同理圆滑与圆通平衡 2中国式行为自动自发话里有话不反对不赞成半推半就把责任推出去留一手二文化 1什么是文化老板文化团队文化组织文化 2制度与文化先有鸡还是先有蛋好制度与好文化 3习惯与文化舒适区危机意识习惯转换 4文化的作用无为而治自动自发领袖风采 5文化建设文化建设的7模型文化管理7思路文化传承7方法中高层绩效管理篇一企业的苦与痛企业的三苦企业的三忙企业的三痛二中高层绩效管理的核心系统用系统解决痛苦用文化快乐起来用模式承载绩效三建立绩效管理系统中国式绩效管理系统流程中国式绩效管理系统关键点中国式绩效管理系统关注点四用模式做绩效企业成长模式做绩效企业成长模式分解企业成长模式演练五绩效管理实操企业家应该关注的指标 BSC、KPI、mbo 企业家应该关注的绩效实操问题六绩效管理演练
中国式人力资源管理

2015-08-12

查看详情>> 一概述 1企业与企业家 2三痛三忙 3人力资源发展路径二中国式 1人性分析 2行为分析 3思维分析三人才掠夺 1招募基本流程 2招募中的品牌运作 3人才测评 4心理学在招聘中的应用 5中国式在招聘中的应用四给员工一张长期饭票 1培训价值 2培训流程 3培训实施 4培训评估 5人力资源开发 6中国式在培训中的应用五当一天和尚撞一天钟 1绩效管理到底是什么？ 2绩效管理95%不成功的原因 3绩效概念强化 4绩效流程 5绩效常用工具选择 6绩效反馈 7中国式在绩效中的应用六铁打的营盘流水的兵 1员工关系是什么 2如何做中国式的员工关系 3沟通与沟--通 4EAP计划
幸福与时间赛跑

2015-08-12

查看详情>> 一、时间概述 1幸福感 2时间感 3时间的概念二、时间管理的沿革 1公鸡型 2仓鼠型 3北极熊型 4狼型 5熊猫型三、幸福感 1什么是幸福 2习惯与满足 3习惯与时间 4感恩于心四、优先管理五、“西瓜”与“芝麻” 六、时间管理
立体化甄选

2015-08-12

查看详情>> 一人都去哪了？ 1招聘问题面面观人难招，找工作难通知面试不来，通知入职爽约 2招聘定位与认知招聘工作合理定位招聘活动的积极认知 3招聘工作角色转变我是谁我的工作为了什么二找人去 1招聘渠道选择与开发常用招聘渠道选择招聘渠道的自主开发 2招聘话术面试前，面试中，面试后话术企业介绍与岗位技术话术三火眼晶晶 1招聘基本流程 2面试技术（压力STAR结构）经验面试法结构面试法 STAR面试法压力面试法 3无领导小组讨论无领导小组讨论流程与方法演练评估 4管理游戏管理游戏设计演练总结 5投射技术投射技术核心几种投射演练总结 6心理测验 16PF 人格测试 DICS 管理能力测试行为表现测试 7情景模拟简介实操流程 8文件筐演练四左右为难（评人） 1冰山分析针对面试、笔试、测评结果做综合分析评估SWOT 2撰写评价报告格式与内容重要性五身兼重任 1招聘中细节把控招聘细节分析敬人者人恒敬之 2品牌与招聘招聘中的品牌定位用招聘提升企业品牌价值
中国式人力资源管理--非人力资源经理的人力资源管理

2015-08-12

查看详情>> 一、人力资源管理概论 1从“不是人”到“坏人” 2管理中的人 3人力资源与角色认知二、深谈中国人人性 1中国人性格刨析 2中国人行为鉴赏 3中国人思维方式拙见三、理人 1管理中的理人 2工作中的理人 3生活中的理人四、选人 1用标准甄选人 2用方法测评人 3用创新寻找人五、用人 1用“薪”用人 2用“绩”用人 3用情用人六、育人 1成长育人 2制度育人 3职业生涯通道七、留人 1文化留人 2情感留人 3薪酬留人 4发展留人八、运作人 1高绩效团队运作人 2开心快乐文化运作人 3无为而治运作人
不谈绩效做绩效

2015-08-12

查看详情>> 一想说爱你不容易（绩效管理的困惑） 1绩效难，做绩效的人更难绩效难做人力资源部的人天天为绩效愁 2失败是失败的前辈 95%企业绩效失败的现实人工具方法哪出现问题了绩效怎么做都“失败” 3失败透视绩效失败360度分析 5%企业成功推行绩效管理，如果做的人、工具、方法以外还有什么制约的绩效管理二死了都要爱（绩效管理认识） 1中国人人性分析管理一词的诠释中国人三点论思维模式中国人自动自发工作行为中国人情绪控制能力中国人职业道德观念 2绩效管理概念强化绩效组织绩效与个人绩效绩效管理绩效考核绩效管理核心价值 3中国式绩效管理模型三爱情鸟（绩效管理技术） 1MBO模型设计思路使用方法注意事项 2KPI技术 3BSC技术 4技术转换，不谈绩效设计绩效结合中国人人性特点，不谈绩效不谈管理设计一种新型的绩效工具设计思路与设计方法让这种绩效工具在快乐中实施 5不谈绩效做绩效养成绩效习惯做绩效转换准备四甜蜜蜜（绩效实施与反馈） 1绩效转换和导入根据中国绩效管理模型和已做的绩效设计做好三步绩效转换和导入 2绩效时时辅导绩效辅导日常化绩效辅导六方针 3绩效反馈 4绩效面谈五相亲相爱（绩效共赢） 1中国式绩效管理流程 2用中国式技巧做绩效 3共赢

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