企业如何运用它的资产
发布日期：2015-08-13浏览：1702
会影响到其战略能顺利实施还是会付之一炬。投入太少会减慢甚至终止企业实现战略目标的步伐，而投入太多则会浪费宝贵的资源，降低财务回报。为实现战略目标分配充足的必需资源时必须谨慎。
有些战略计划可能要求企业要做投资计划的变动。惠而浦公司倡导"高品质快递"，要求产品快速及时地送抵批发商，90%产品应在24小时内送到，其余的10%在48小时之内送到。提供卓越的客户服务，保持客户满意度这个目标，就要求企业后勤部门要付出巨大的努力。因此公司的资源和资本分配上必然会发生一些变化。
增加预算执行新计划时，管理层必须准备好可以随时根据不同行动对整体战略的贡献，调整原预算分配。现金流预算要能够预测到完成计划的过程中出现的现金不足问题。下面是一个预算样本（表4.2):
表4.2半年期现金预算样本
现金预算[单位：千美元]
预期的现金平衡水平：5000万美元
在上面样本这个例子中，根据计划的实施情况预测现金流的这个事业单元就需要再另外分配100万美元来弥补3月、4月、5月三个月的
项目资金不足。在最后，可用现金有盈余，可以来偿还100万美元的现金投资，且还有一个小的回报。假定这个事业单元对企业的整体目标有贡献，那么这项投资应该就是值得的。
有些战略计划可能要求企业要做投资计划的变动。惠而浦公司倡导"高品质快递"，要求产品快速及时地送抵批发商，90%产品应在24小时内送到，其余的10%在48小时之内送到。提供卓越的客户服务，保持客户满意度这个目标，就要求企业后勤部门要付出巨大的努力。因此公司的资源和资本分配上必然会发生一些变化。
增加预算执行新计划时，管理层必须准备好可以随时根据不同行动对整体战略的贡献，调整原预算分配。现金流预算要能够预测到完成计划的过程中出现的现金不足问题。下面是一个预算样本（表4.2):
表4.2半年期现金预算样本
现金预算[单位：千美元]
预期的现金平衡水平：5000万美元
在上面样本这个例子中，根据计划的实施情况预测现金流的这个事业单元就需要再另外分配100万美元来弥补3月、4月、5月三个月的
项目资金不足。在最后，可用现金有盈余，可以来偿还100万美元的现金投资，且还有一个小的回报。假定这个事业单元对企业的整体目标有贡献，那么这项投资应该就是值得的。
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