捷思善语——

新媒体时代领导者公众演讲与艺术

——王文

现今时代是一个创新的时代，是一个差异化竞争的时代，是一个移动互联爆发的时代，不论您愿意不愿意，您的一句话一个言论可能瞬间传遍互联网，昭告天下。在日常工作和生活中您是否常常会有这样的遭遇和困惑？

 企业遭遇危机事件，记者追问：“*总，有关**事件，您有什么看法？我们企业会如何应对？……”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，被媒体无端放大？

 庆典中，媒体主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的**企业领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？

 企业转型，媒体各种猜测和揣度？各种尖锐问题，如何回答？

学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！ 


 

课程目标：

 了解瞬间整理思路的基本概念、基本原理和基本方法；

 透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在与媒体沟通及其他任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；

 了解好演讲都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；

 让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直指人心！

 练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程特色：

行动学习式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。一学就会，一会就用，一用就有效！

适合对象

所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。

时间安排

2天（12小时）（9:00-12:00，14:00-17:00）

课程大纲

引言：学习效果的金字塔分层

一、 新媒体时代领导者形象构建

1、 领导者的外在形象

Ø 领导者整体形象与风格打造

Ø 领导者服饰与色彩搭配

Ø 领导者职业风范修炼

2、 领导者的表达形象

Ø 领导者媒体认知

Ø 领导者媒体应对规范用语

Ø 领导者的语言辞典打造

二、   领导者在危机公关与媒体表达当中的陷阱与误区

    1、四种常见的表达陷阱！

       1.1思路中断

       1.2思维发散

       1.3思维跳跃

       1.4表述繁冗

   2、领导者如何提升表达记忆力？

情景模拟：品类繁多的家庭采购

      运用结构化思维，快速提升修炼记忆力，重返20岁。

3、领导者如何让媒体表达一语中的？！

情景模拟：天差地别的媒体表达

   运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的媒体发言经典传承，有效传播！

4、媒体表达压力大，现场异议如何解？

情景模拟：某局长与央视名嘴智斗 

   运用结构化思维，让你出口成章，思路清晰，沉着应对！

三、 新媒体时代，瞬间思考工具—结构化思维

   1、左右脑分工

   2、打桩子（定表达内容框架）的概念

3、左脑定框架，右脑加内容

 4、打桩子的好处

   5、打桩子的原则：对称、分离、一致

四、 新媒体表达的七把金钥匙及其应用

   1、金钥匙之一——时间结构

      1.1按照时间顺序组织你的表达内容

         1.1.1案例演示：亚洲首富的即兴媒体表达

      1.2何时运用时间结构

         1.2.1身处压力时

         1.2.2制定计划时

      1.3时间结构应用导入

1.3.1现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

      1.4如何用时间结构解决问题

         1.4.1现场演练：帮Mike解决解聘危机

   2、金钥匙之二——空间结构

      2.1按空间顺序组织你的表达内容

      2.2何时运用空间结构

         2.2.1形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

      2.3空间结构应用举例

         2.3.1现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

      2.4巩固练习

   3、金钥匙之三——三角结构

      3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容

      3.2何时运用三角结构

         3.2.1严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速赢得媒体好感！

      3.3三角结构应用举例

         3.3.1现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得新媒体认可与传播！

         3.3.2三角结构在商业谈判中的妙用

              3.3.2.1案例分析：谈判搁置，如何解锁？

三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！

      前三章小结：结构化表达标准格式

      巩固练习：时间、空间、三角结构混合式练习

   4、金钥匙之四——FABE结构

      4.1收益结构--推销你的观点、说服别人的利器！

      4.2 FABE结构

      4.3案例：无往不利的推介会

      4.4现场演练：运用FABE立刻俘获新媒体的心，成功塑造与推介品牌价值！      

   5、金钥匙之五——5W结构

  5.1 5W让你的表述更有据可依，避免“不管你信不信，我信了…”的无力表述。

      各种衔接技术

   6、金钥匙之六——视觉化技巧

       6.1在你听众的头脑中构建画面感

       6.2视觉化结构应用案例：让你的表达建立信任，身临其境！

    7、金钥匙之七——照相机技巧

       7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法

       7.2何时运用调焦结构

          7.2.1处理异议，反驳一概而论的说法

       7.3调焦应用案例：精彩绝伦的媒体应对

          7.3.1现场演练：

五、   结构匹配的法则

1、形式服从功能

2、变换结构类型

3、变换片段数量

六、   高效表达总原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

附：

王文老师的结构化思维系列课程包括哪些？

高效表达类：让表达、工作汇报思路清晰，表述精准！统一企业的语言通道！提升沟通效率！

《结构化思维高效表达》

《结构化思维工作汇报》

解决问题类：掌握如何用结构化思维、金字塔原理，思考、沟通、管理上下级和解决问题！

《结构化思维问题分析解决》

《金字塔原理问题分析解决》

组织会议类：让会议不再冗长，让会中的发言都精准明确！会议规则高效有力！

《六色思考打造高效会议》

《思维导图打造高效会议》

TTT企业培训师培训：能够快速开发课程，搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂！

《内训师职业风范与结构化表达》

《结构化课程开发与PPT课件设计》